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36技：农场物料管理有了“六要诀”，提高生产效率！
物料管理，是农场经营极为重要的一环，凡是农务生产所需要的种子、种苗、肥料、饲料、草料、农药、药品、设备、器具及储存用的纸箱、木箱、容器等农业资材，甚至包括生产后的产品、半加工品、加工成品，均属物料管理的范围。物料的取得，除需投入购买资金之外，还需花费时间、人力去储存、运搬，所产生的成本占生产总成本中相当高的比例。一旦管理失当，造成物料的闲置、腐坏、毁损，不仅浪费购买资金，更可能因物料的闲置，而形成
2016-11-07
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36技：<农场管理三件宝>之一——"看板管理法"
看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，已经在很多方面都发挥着重要的机能。 生产及运送工作指令是看板最基本的机能。生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到生产一线，各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从生
2016-09-01
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36技：<农场管理三件宝>之三——"颜色管理法"
颜色管理是将整体的管理工作，以不同的特定颜色加以区分，使工作者易于了解、易于进行。地铁用颜色广告牌指引乘客搭乘的路线，南北道路和东西道路用的指示牌的颜色是不一样的。
2016-09-01
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![36技：<农场管理三件宝>之二——]()
36技：<农场管理三件宝>之二——"7S管理法"
透过经营管理合理化手法及技术的导入，使农业经营成本降低、品质提高，是农业升级必走的方向及途径。不过，在合理化的改善过程中，必须循序渐进。现场管理的改善的成功经验之中，7S、颜色管理、广告牌管理均属于现场管理的基础性手法，导入农业界加以应用亦十分适用，《农场经营管理36技》将7S、颜色管理、广告牌管理称为「农场管理三件宝」，这三项现场管理手法的定义及特性会分期介绍给大家。首先是7S管理法，具体如下：
2016-08-30
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![种羊的管理与人工授精技术]()
